近日，國務院發文規定取消從事第三方藥品物(wù)流業務批準，同時國家食品藥品監督管理總局發布《國務院決定取消從事第三方藥品物(wù)流業務批準等7項中(zhōng)央指定地方實施的食品藥品行政審批事項》的通知(zhī)。

　　在業内人士看來，這對于藥品流通有着極大(dà)的利好。

　　1、快遞殺入第三方藥品物(wù)流

　　根據國家通用定義，第三方物(wù)流是指爲公司提供全部或部分(fēn)物(wù)流服務的外(wài)部供應商(shāng)。自2006年以後，國内部分(fēn)省份的藥監部門以“代儲”、“代運”的名義爲第三方藥品物(wù)流打開(kāi)了大(dà)門。

　　近年來，随着藥品集中(zhōng)采購的不斷完善，醫藥電商(shāng)的不斷發展，許多第三方快遞公司也殺入了醫藥物(wù)流領域。很多人不理解，爲什麽傳統的快遞公司可以運輸藥品，他們有GSP認證嗎(ma)?其實，第三方藥品物(wù)流隻是運輸藥品，隻要有藥品的資(zī)質，且運輸過程符合GSP要求就行，他們并不是藥品經營企業，主要是看與他們合作的藥品經營企業是否通過GSP認證。

　　業界人士介紹，傳統醫藥物(wù)流供應鏈的弊端是：流通環節多，藥品多次中(zhōng)轉，配送時間長，倉儲和配送安全隐患增多;每個環節需要的人力多，藥品在儲運和分(fēn)揀中(zhōng)差錯多，技術系統監控難，經營成本高;供應鏈運行效率低，物(wù)流手段落後，藥品的質量管理、倉儲和配送技術創新難以實現;供應鏈的每個節點，都要做到小(xiǎo)而全，面對終端的用藥需求，品種滿足度低;全國13000多家醫藥流通企業，家家都要達到GSP标準，GSP一(yī)次性投入總額超過100億元，每年還要投入維護費(fèi)用100億元以上。

　　第三方醫藥物(wù)流供應鏈的優勢是：第三方醫藥物(wù)流是醫藥物(wù)流社會化分(fēn)工(gōng)的必然結果，通過業務流和商(shāng)流的有效分(fēn)離(lí)，信息流引領物(wù)流和資(zī)金流，實現醫藥流通供應鏈的優化;第三方醫藥物(wù)流是現代服務業，通過提供專業化的醫藥物(wù)流服務，實現作業自動化、流程信息化、配送及時化、行業集中(zhōng)化;第三方醫藥物(wù)流，使我(wǒ)(wǒ)國13000多家醫藥流通企業，減少低水平重複投入，僅此一(yī)項，我(wǒ)(wǒ)國醫藥流通行業平均利潤至少增長1倍，物(wù)流效率大(dà)幅提高。

　　2、醫療需求按下(xià)“快進鍵”

　　近年來退出中(zhōng)國快遞市場的DHL，近期卻高調宣布繼續加大(dà)投資(zī)中(zhōng)國的醫藥物(wù)流領域，并在北(běi)京成立其國内第2家DHL生(shēng)命科學與醫療保健物(wù)流中(zhōng)心，希圖在潛力巨大(dà)的醫藥第三方物(wù)流占據一(yī)席之地。

　　“2015年，新興市場約占全球醫藥銷售增長額的75%。”DHL全球貨運、運輸首席執行官Roger Crook表示，“我(wǒ)(wǒ)們正把資(zī)金大(dà)量投向前景廣闊的新興市場——亞太地區，尤其是客戶需求越來越多樣化的中(zhōng)國市場。”

　　DHL發表的一(yī)項研究顯示，中(zhōng)國将成爲以出口原料藥等相關産品爲主的全球第五大(dà)藥物(wù)出口國，并将一(yī)躍成爲世界第二大(dà)醫療消費(fèi)國，以應對不斷提升的高品質醫療需求。該項研究同時提出，2010年中(zhōng)國生(shēng)命科學行業價值約爲553億歐元，在2010~2015年間以17%複合年均增長率的速度高速發展。

　　在DHL看來，在中(zhōng)國人口老齡化問題日趨嚴重以及醫療需求快速增長的影響下(xià)，冷鏈物(wù)流在新興市場的發展機會廣泛。DHL全球貨運中(zhōng)國區首席執行官黃國哲表示，“新建成的物(wù)流中(zhōng)心将提供符合監管和最高安全質量标準的冷鏈運輸，避免在海關通關過程中(zhōng)因溫度偏差導緻的風險。”

　　此外(wài)，DHL注意到中(zhōng)國市場客戶的需求正在發生(shēng)變化，黃國哲總結爲，“客戶需求正從合同物(wù)流轉向綜合物(wù)流網絡服務。”而目前的現實是，和國際其他成熟市場相比，中(zhōng)國在物(wù)流方面的差距在于基礎設施相對落後，物(wù)流成本比較高，“而且客戶标準化程度不高，需要花更多的資(zī)源進行管理。所以就中(zhōng)國生(shēng)産、制造而言，一(yī)方面有可能生(shēng)産、制造的成本不太高，但另一(yī)方面，物(wù)流又(yòu)占據整個生(shēng)産成本比較高的比例。”

　　這些因素使擁有冷鏈配送優勢的DHL目前在中(zhōng)國的服務重點還是跨國企業在華進出口業務，“我(wǒ)(wǒ)們也和本地的醫藥企業合作，但合作的量無論從深度還是廣度都不及跨國企業。” 對于這一(yī)“軟肋”和未來的競争格局，DHL全球貨運中(zhōng)國市場與銷售部副總裁陳壁輝表示：“現在我(wǒ)(wǒ)們主要是全力滿足客戶需求，目前階段主要是跨國企業，他們的需求驅動了DHL在中(zhōng)國的投資(zī)。”

　　在2015年度中(zhōng)國藥品流通行業現代物(wù)流發展大(dà)會上，商(shāng)務部市場秩序司副處長王維麗透露，包括中(zhōng)國郵政、順豐及UPS等在内的3家企業已陸續進入醫藥物(wù)流市場。截至2014年底，全國取得由省級藥監部門核發的“開(kāi)展第三方藥品物(wù)流業務确認件”的第三方物(wù)流企業有123家，其中(zhōng)五家比較特别，包括位于内蒙古、甘肅、甯夏的中(zhōng)國郵政，順豐和UPS位于杭州的蕭山國際機場物(wù)流公司，“他們是藥品流通行業外(wài)的企業，也獲得了相關資(zī)質。”

　　無獨有偶，國内醫藥物(wù)流巨頭企業九州通醫藥集團物(wù)流有限公司總經理張青松也透露，集團已将公司物(wù)流部門單獨列出來，成立了獨立的物(wù)流公司，除承接集團自身的醫藥物(wù)流配送業務外(wài)，也還承接第三方的醫藥物(wù)流業務。

　　在國藥控股、九州通等傳統商(shāng)業巨頭對第三方醫藥物(wù)流觊觎已久并紛紛布局的同時，郵政物(wù)流、DHL等已涉及醫藥領域的社會物(wù)流企業紛紛實施了新舉措，可以說，醫藥物(wù)流行業一(yī)場酣戰在即。

　　3、或将迎來市場格局之變

　　根據國務院要求，第三方藥品物(wù)流審批被取消，也就是說，隻要符合藥品運輸的要求，未來家喻戶曉的快遞公司，都有可能加入到全國1.3萬家醫藥商(shāng)業的第三方藥品物(wù)流中(zhōng)來。

　　事實上，對醫藥行業來說，第三方醫藥市場存在已久。華潤醫藥一(yī)企業代表告訴筆者，針對藥品配送運輸，國家通過《藥品經營質量管理規範》(GSP)予以規範，但在實際的執行過程中(zhōng)，很多企業無法完全達标，特别是在偏遠地區的藥品運輸方面，大(dà)部分(fēn)都由第三方企業承擔，而國家對這一(yī)領域的監管相對較少，滋生(shēng)了一(yī)些藥品安全運輸的隐患。

　　大(dà)企業無法達标的理由則是自身缺乏配送系統。“醫藥物(wù)流行業的整體(tǐ)毛利率未超過10%，偏遠地區的毛利率更低，隻有2%左右。”一(yī)位業界人士坦言，這也是諸多企業在偏遠地區物(wù)流配送斷檔的一(yī)個重要原因

　　但針對此前存在的第三方醫藥物(wù)流企業，國家相關的監管相對較弱。“随着新版GSP的實施，國家對藥品質量管控嚴格，要解決安全配送藥品的問題，必須由專業的運輸體(tǐ)系保障。”

　　第三方快遞公司進入醫藥物(wù)流領域，是大(dà)勢所趨。目前，我(wǒ)(wǒ)國的藥品批發企業有1.35萬家，這些企業95%以上是中(zhōng)小(xiǎo)型醫藥企業，而中(zhōng)小(xiǎo)規模醫藥企業建立強大(dà)的物(wù)流服務體(tǐ)系幾乎是不可能，需要有第三方物(wù)流企業做托管。

　　随着醫藥電商(shāng)的崛起，自建物(wù)流成立藥品經營企業的發展重點。

　　據業内人士介紹，自建物(wù)流對醫藥電商(shāng)來說，不僅前期需要燒錢，實際運營成本相對偏高也是一(yī)個問題。例如，自己配送要8元每單，但第三方配送則是6元。2元錢看似不多，卻直接影響企業盈虧。

　　所以，取消第三方藥品物(wù)流審批，不僅節省藥品經營企業的配送成本，擴大(dà)配送範圍，而且對于醫藥電商(shāng)來說也是一(yī)個大(dà)利好，增加了B2C網上藥店(diàn)選擇物(wù)流企業的範圍。

　　同時，有業内人士推測，取消第三方藥品物(wù)流審批，是否在爲網售開(kāi)放(fàng)處方藥做準備呢?一(yī)旦網售處方藥放(fàng)開(kāi)，由于減少中(zhōng)間環節，市場規模達1萬億元的處方藥将有30%轉投線上，而市場最終需要醫藥物(wù)流去(qù)實現。

　　可想而知(zhī)，第三方藥品物(wù)流未來發展的蛋糕有多大(dà)。

　　4、第三方醫藥物(wù)流是順勢之舉

　　四川省醫藥商(shāng)業協會，副秘書(shū)長李長山認爲，醫藥流通企業選擇第三方醫藥物(wù)流是順勢之舉。

　　作爲醫藥流通企業，選擇第三方醫藥物(wù)流，把醫藥商(shāng)品的倉儲、養護、出庫、配送外(wài)包給第三方醫藥物(wù)流企業，可以節省儲運費(fèi)用。一(yī)個醫藥流通企業，節省下(xià)來少則幾十萬，多則幾百萬。全國13000家醫藥流通企業，每年可節省200億元低水平重複投入，整個醫藥物(wù)流行業的盈利能力至少翻一(yī)番。

　　作爲醫藥流通企業，選擇第三方醫藥物(wù)流，可以避免藥品存儲和配送過程中(zhōng)不安全事故，由提供第三方醫藥物(wù)流服務企業在現代醫藥物(wù)流進程中(zhōng)，不斷地創新和優化，我(wǒ)(wǒ)國的醫藥物(wù)流行業效率将得到極大(dà)提高，社會資(zī)源得到極大(dà)節約。

　　作爲醫藥流通企業，選擇第三方醫藥物(wù)流，不再設立本企業的質量管理部、倉儲部和配送部，可以把企業資(zī)源集中(zhōng)到銷售、采購和财務工(gōng)作，等于把産生(shēng)費(fèi)用的部門外(wài)包，把産生(shēng)利潤的部門控制在自己手上，使醫藥物(wù)流從制造業和商(shāng)業活動中(zhōng)脫離(lí)出來，形成能開(kāi)辟新的利潤源泉的現代服務業。

　　作爲醫藥流通企業，選擇第三方醫藥物(wù)流，可以達到新版GSP的要求。國家食品和藥品監督管理局，在2010年8月1日，向全社會征求新版GSP意見，在2010年11月完成新版GSP修訂，上半年頒布和實施。

　　新版GSP與現行GSP比較，在冷鏈物(wù)流上要求：藥品在倉儲和配送過程中(zhōng)，溫度自動控制設施和設備現代化，配送使用帶有GPS的冷藏車(chē)，溫度數據時時上傳到監管部門;在票據管理上要求：進項發票與購進款一(yī)緻，銷項發票與銷售款一(yī)緻，做到票帳貨相符，倒票、挂靠、賣增值稅發票等非法營利成爲昨日黃花;在系統管理上要求：系統全流程覆蓋，全崗位覆蓋，所有的管理通過系統權限實現，所有的流通藥品采用電子監管碼，進銷存數據實時上傳到監管部門。

　　年營業額在4億元以下(xià)的醫藥流通企業，達到新版GSP要求，非常困難;年營業額在4億元以上的醫藥流通企業，達到新版GSP要求，也不輕松。顯然，第三方醫藥物(wù)流，給了醫藥流通企業新的選擇。

　　5、成爲專業醫藥物(wù)流公司需過五道關

　　華潤醫藥負責人坦言，醫藥物(wù)流運輸的門檻很高，包括藥品的分(fēn)揀、儲存和運輸的溫度等都需要有嚴格的控制，這會考驗第三方醫藥物(wù)流企業的專業能力和經濟實力。

　　國藥控股物(wù)流規劃與管理部部長朱建雲也指出，要成爲專業的醫藥物(wù)流公司，要麽具備大(dà)量的資(zī)源，否則就一(yī)定要具備有效利用資(zī)源的能力。

　　李長山認爲，發展第三方醫藥物(wù)流需過五關——

　　第一(yī)關：不采購不銷售，有舍才會有得，過經營利潤關;

　　提供第三方醫藥物(wù)流服務企業，不從事采購和銷售經營活動，實現商(shāng)流與物(wù)流有效分(fēn)離(lí)，實現服務和經營的有效分(fēn)離(lí)，需要放(fàng)棄經營利潤，不能挖服務對象的牆角，不能剽竊服務對象的利潤品種，不能争奪服務對象的下(xià)遊客戶;

　　第二關：樹(shù)立曆史使命感與社會責任感，過商(shāng)業地産關。各地政府鼓勵醫藥物(wù)流現代化，支持發展第三方醫藥物(wù)流。最爲明顯的例證，就是動辄供應幾百上千畝土地，用于建設現代化的第三方醫藥物(wù)流園。有些獲得土地的第三方醫藥物(wù)流企業，把注意力和出發點，放(fàng)在商(shāng)業地産的運作上，挖空心思在醫藥地産上謀利，而不是放(fàng)在提供第三方醫藥物(wù)流專業化服務和現代化進程上，對于這樣的企業，監管部門應取消其第三方醫藥物(wù)流資(zī)質，國土資(zī)源部門應收回土地;

　　第三關：符合GSP要求，達到現代醫藥物(wù)流标準，過硬件投入關;

　　第四關：流程高效，結算準确，建設有中(zhōng)國特色的運營模式，過流程再造關;

　　第五關：建設功能強大(dà)的信息系統，打通醫藥流通完整供應鏈，過信息系統關。

　　提供第三方醫藥物(wù)流服務企業的信息系統，應做到能夠開(kāi)展多種任務管理、多種作業流程管理、精準貨位管理和精準結算管理，支持多種現代物(wù)流設備，有自主知(zhī)識産權，可擴展可升級，可無償無限制增加終端站點。

　　不少受訪人士則認爲，現階段不能過分(fēn)誇大(dà)第三方物(wù)流的作用，“第三方醫藥物(wù)流能夠承擔一(yī)些中(zhōng)間的配送職能，但最終到醫院還需要商(shāng)業公司進行配送。”更值得關注的是，我(wǒ)(wǒ)國第三方物(wù)流目前所履行的職能與國外(wài)第三方物(wù)流還存在較大(dà)差距。據介紹，我(wǒ)(wǒ)國第三方物(wù)流主要是幫助配送，填補配送網絡的缺陷，而國外(wài)的第三方物(wù)流是專業化過程中(zhōng)的一(yī)種分(fēn)工(gōng)，由供應商(shāng)發起，以供應鏈管理爲導向。

　　在與中(zhōng)國郵政合作的協議簽訂會上，上海醫藥集團董事長呂明方就提出：“供應鏈服務是醫藥分(fēn)銷業務的本質，供應鏈體(tǐ)系的構建也就成爲醫藥分(fēn)銷企業長期發展的基礎。”

　　而第三方醫藥物(wù)流能否在供應鏈體(tǐ)系構建中(zhōng)定位好自己的角色，将決定其未來的發展空間。