平台經濟的創建是中(zhōng)國醫藥行業發展的必經之路，平台經濟是中(zhōng)國醫藥産業結構調整下(xià)的一(yī)種突破競争與壟斷的融合劑。當我(wǒ)(wǒ)們要去(qù)構建平台的時候首先要想好定位，阿裏巴巴很優秀，通過金融生(shēng)态系統的建設已經成就完整的生(shēng)态鏈，這個線上爲主體(tǐ)的平台結構,走向線下(xià)的時候在思考什麽?在做什麽?這值得我(wǒ)(wǒ)們共同借鑒。

　　平台——助力醫藥經濟發展

　　其實，在2011年，我(wǒ)(wǒ)國就曾陸續湧現出了一(yī)批網上藥店(diàn)，但是由于其規模較小(xiǎo)、發展緩慢(màn)，影響力較小(xiǎo)并未引起行業的重視。自2013年開(kāi)始，電商(shāng)資(zī)本及巨鳄的湧入，網上藥店(diàn)、醫藥B2B平台和B2C銷售渠道重新吸引了業内人士的眼球，業内不少人認爲醫藥電商(shāng)平台将迎來高速發展的黃金時期。但由于藥品不同于一(yī)般的消費(fèi)品，受實體(tǐ)店(diàn)沖突、銷售牌照、配送、人才等多重限制的銷售平台能否打通行業瓶頸，真正開(kāi)花結果？确實，醫藥營銷傳統的終端爲王，到與平台爲王共存，這已經成爲中(zhōng)國醫藥産業發展的共識。也正是基于這一(yī)點，近年來各種形式不一(yī)的全國性行業協會、跨區域連鎖聯盟等如雨後春筍般呈現，伴随着這些平台銷售業績的不斷提升，他們對于中(zhōng)國藥店(diàn)零售終端的影響力也越來越大(dà)。

　　醫藥企業通過建立或加入平台，不僅可以擴大(dà)自己的銷售範圍以及銷售量，更能夠借助平台推廣企業的形象、宣傳企業的産品、發布公司新聞，同時通過信息反饋使公司更加了解消費(fèi)者的心理和需求。這無疑将在很大(dà)程度上節省廣告宣傳和經營運營成本，幫助企業更好的拓寬渠道和把握商(shāng)機。

　　平台——多方資(zī)源整合的産物(wù)

　　近年來，平台型企業迅速崛起，成爲經濟發展的重要動力，國外(wài)的谷歌、蘋果、臉譜和國内的阿裏巴巴、百度、騰訊等近些年受到廣泛矚目，他們的運營之道必将爲中(zhōng)國醫藥零售的市場競争帶來沖擊。OTC零售渠道的競争日益激烈，市場份額逐步擴大(dà)的商(shāng)機不單單表現在傳統的零售終端渠道，随着醫藥電商(shāng)的崛起和零售門店(diàn)管理精細化發展，平台型企業和平台經濟的影響力逐漸擴大(dà)，平台經濟也在推動着中(zhōng)國醫藥産業的發展，平台型營銷将是未來中(zhōng)國醫藥零售渠道競争的主戰場。制藥企業和零售藥店(diàn)聯手打造OTC銷售平台是大(dà)勢所趨，爲了實現這一(yī)目标，工(gōng)商(shāng)雙方應該在堅持商(shāng)業性、品牌性、經濟性、擴充性原則的基礎上，對信息流、物(wù)流、現金流、商(shāng)務流進行多方資(zī)源整合，力争在新的市場環境中(zhōng)爲藥品銷售打開(kāi)全新的局面!

　　在未來幾年内，我(wǒ)(wǒ)國的醫藥産業将進一(yī)步加速整合和淘汰步伐，行業的集中(zhōng)度将得到進一(yī)步的提高，這也就意味着制藥企業、零售連鎖之間的競争将更加激烈，因此工(gōng)商(shāng)聯合的OTC銷售平台還将承擔着爲制藥企業拓展銷售渠道，增強競争力的關鍵作用。制藥企業如果不抓緊時機發力，很有可能将錯失這一(yī)巨大(dà)的發展機遇。